这样我们在分配任务的时候才能做到不忙不乱，思路清晰，对事情的准确性把握高，下面先简单跟大家分享下seo必备工具：
1、给自己建立5个文件夹：部员执行、站内操作、分析策划、案例经验、思维技巧;
2、部员执行：包括编辑模版.txt和外链素材文件夹(包括文字模版.txt、账号平台.excel、图片素材文件夹，图片素材文件夹包括案例形象、定位-企业形象、服务项目、内部形象、企业介绍、企业优势等图片);
3、站内操作：准备alt属性、三个标签、次导航、robots、nofollow、301、首选域、404的模版;网站检查顺序表.txt(还包括关键词密度、日志分析、统计工具、四处一词检查);
4、分析策划：包括文章标题-长尾汇总.txt，如何提高转化率.txt，吸引人的标题汇总.txt,www.qqq80.com,目标关键词分析表.excel，计划表，seo备忘录.excel(包括链轮备忘、站群备忘、论坛备忘、博客备忘、邮箱备忘、友链备忘、收藏夹书签备忘、问答备忘、百科备忘、文库备忘、知道备忘、其他备忘)，部员反馈文件夹(包括反馈意见、工作计划总结、长尾记录单，外链资源表);seo工具文件夹;
5、案例经验：用于存放平时学习时研究的案例及对其的感悟经验;
6、思维技巧：存放学习时收集的seo思维、seo技巧等;
有了这些必备的设备，我们在工作的时候就方便多了：
1、首先每天来了，先看看分析策划里的计划表，看下之前对今天的计划安排;
2、检查下员工今天的计划，分配他们任务，如编辑，今天发布20篇文章，文章标题给他让他自己组织内容,www.fuhao2.com,注意原创度、四处一词和锚文本的建立;外链的就分配他外链平台，外链内容或软文内容等，还有更新博客，做好外链链接表等项目;
3、查看统计表，看昨天的报表，来路域名分析，分析用户来路并对相关的关键词进行再重化锚文本;来路页面分析，观察来路文章热搜关键词，分析用户的兴趣点，为提高用户的黏性策划接下来站内文章的更新和外链的发布平台，做好明天的计划;
4、让客服回馈遇到的关键词，让执行者总结经验并计划明天，开会讨论，指出不足等;
5、与用户互动，自己做为用户思考，更好的把握用户体验;
6、注意及时做好记录，分析一周、一月网站状况，策划调整网站宣传方向;
7、留出五分之一的时间学习提高seo思维能力，提高管理能力，提高协调能力等诸多能力;
好了，现在就这么多了，不知道还有什么要补充的，大家多给我想想哈，要把自己定位成管理者，从管理者的角度出发思考问题，这样久而久之才会有管理者的思维，希望大家都是管理者哈!
1、给自己建立5个文件夹：部员执行、站内操作、分析策划、案例经验、思维技巧;
2、部员执行：包括编辑模版.txt和外链素材文件夹(包括文字模版.txt、账号平台.excel、图片素材文件夹，图片素材文件夹包括案例形象、定位-企业形象、服务项目、内部形象、企业介绍、企业优势等图片);
3、站内操作：准备alt属性、三个标签、次导航、robots、nofollow、301、首选域、404的模版;网站检查顺序表.txt(还包括关键词密度、日志分析、统计工具、四处一词检查);
4、分析策划：包括文章标题-长尾汇总.txt，如何提高转化率.txt，吸引人的标题汇总.txt,www.qqq80.com,目标关键词分析表.excel，计划表，seo备忘录.excel(包括链轮备忘、站群备忘、论坛备忘、博客备忘、邮箱备忘、友链备忘、收藏夹书签备忘、问答备忘、百科备忘、文库备忘、知道备忘、其他备忘)，部员反馈文件夹(包括反馈意见、工作计划总结、长尾记录单，外链资源表);seo工具文件夹;
5、案例经验：用于存放平时学习时研究的案例及对其的感悟经验;
6、思维技巧：存放学习时收集的seo思维、seo技巧等;
有了这些必备的设备，我们在工作的时候就方便多了：
1、首先每天来了，先看看分析策划里的计划表，看下之前对今天的计划安排;
2、检查下员工今天的计划，分配他们任务，如编辑，今天发布20篇文章，文章标题给他让他自己组织内容,www.fuhao2.com,注意原创度、四处一词和锚文本的建立;外链的就分配他外链平台，外链内容或软文内容等，还有更新博客，做好外链链接表等项目;
3、查看统计表，看昨天的报表，来路域名分析，分析用户来路并对相关的关键词进行再重化锚文本;来路页面分析，观察来路文章热搜关键词，分析用户的兴趣点，为提高用户的黏性策划接下来站内文章的更新和外链的发布平台，做好明天的计划;
4、让客服回馈遇到的关键词，让执行者总结经验并计划明天，开会讨论，指出不足等;
5、与用户互动，自己做为用户思考，更好的把握用户体验;
6、注意及时做好记录，分析一周、一月网站状况，策划调整网站宣传方向;
7、留出五分之一的时间学习提高seo思维能力，提高管理能力，提高协调能力等诸多能力;
好了，现在就这么多了，不知道还有什么要补充的，大家多给我想想哈，要把自己定位成管理者，从管理者的角度出发思考问题，这样久而久之才会有管理者的思维，希望大家都是管理者哈!